درسهایی از مدیر عاملان: در شروع سال 2020 میلادی
با رهبران مشاغل از سراسر جهان در مورد بزرگترین درسهایی که در سال 2019 آموختهاند و تصمیمهای آنها برای سال 2020 صحبت شدهاست.
از این دستاوردها میتوانید در کسبوکار خود استفاده کنید.
تعادل را بهدرستی برقرار کنید.
«چشمانداز ما قطعاً در خصوص ماندگاری کسبوکار است. در شبکه کسبوکار خود و همچنین در میان پیمانکاران، دوست داریم تصور کنیم خیلی طولانیمدت در اینجا هستیم. تصمیماتی که میگیریم در راستای عملکرد بلندمدت شرکت و فعالیت مداوم آن است. چشمانداز ما این است: همگام با مشتریان و جامعه رشد کنیم، کارها را بهصورت طولانیمدت انجام دهیم و یک اقدام مداوم و تأثیرگذار از خود بهجا بگذاریم.»
اندرو مک لود، مدیرعامل نورث پاور
تیمی فوقالعاده انتخاب کنید.
«تمرکز من ایجاد تیمی برجسته و مشتاق پیشرفت، فروتن و سختکوش است که توانایی بسیار بالایی برای تحقق اهداف دارند.»
ایوو زاکوفسکی، مدیرکل، برگر کینگ سوئد و دانمارک
الهام بخش باشید.
تیمی بینظیر انتخاب کنید «بزرگترین درسی که من در سال 2019 آموختم این است که با خودم صادق باشم. من فکر میکنم اگر شما عاشق کارتان باشید و صادقانه به انجام آن بپردازید، موفقیت به سمتتان خواهد آمد. بهخصوص وقتی صحبت از کسبوکار میشود، متفاوت عمل کردن و اصالت به شما امکان میدهد تا خود را از دیگران جدا کنید. قطعنامه من برای سال آینده ادامه مربیگری و الهام بخشیدن به نسل بعدی است.»
ارین لودر، بنیانگذار ارین
پذیرای تغییرات باشید.
«تنها چیزی که ثابت است، تغییر است! امروز باید فکر کنید که فردا قرار است چهکاری انجام دهید. هنگامیکه از افراد میخواهید در یک سفر به شما بپیوندند، باید برای به دست آوردن چیزهایی که میخواهید، پذیرای تغییرات باشید.»
دامین کیتس، مدیرعامل، دوآل آسیا اقیانوس آرام
تعادل را بهدرستی برقرار کنید.
«زمان گرانترین کالای شما است. آن را عاقلانه سرمایهگذاری کرده و تعادل خانه وزندگی و کار را حفظ کنید.»
جک سوئیز لند، معاون و مدیر عملیات پاپا جونز اینترنشنال
خود را در اولویت قرار دهید.
«سلامتی و سبک زندگی، از هر چیزی مهمتر است. من معتقدم تنها با تمرکز بر این دیدگاه میتوانیم بهدرستی مولد باشیم. همچنین تمرکززدایی در تیم سبب آزادی همهجانبه، شادی، انعطافپذیری و بهرهوری میشود. با این کار نیاز به کسبوکار مبتنی بر داده و سیستمها، فرآیندها و روشها وجود دارد، اما نتایج بسیار فراتر از انتظار خواهد بود.»
لیزا مسنجر، مدیرعامل / بنیانگذار، کالکتیو هاب
ارتباطات زیادی برقرار کنید.
«تقریباً در هر بعدی از کسبوکار، ارتباط با گروههای ذینفع مهم است، زیرا نمیتوانید تصور کنید که همه یک چشمانداز مشابه شما داشته باشند. اینیک درس مداوم در زندگی است که به شما اطمینان میدهد همیشه با برقراری ارتباط کافی، میتوانید همه افراد را با خود هم مسیر کنید.»
دیوید هد، مدیرعامل کلین سیز سی فود
چشمانداز را حفظ کنید.
«یاد گرفتم که همیشه بپرسم: اگر این اتفاق بیافتد چه؟ جواب به این سؤال باعث میشود قبل از اینکه اتفاقی بیافتد به آن فکر کنیم. ستون نگهدارنده هر رهبر و یا هر سازمانی این است که ذهنیت و باور مثبتی داشته باشد. ممکن است شما نتوانید رفتار منفی شخص دیگری را کنترل کنید، اما میتوانید کنترل کنید که چه مدت تصمیم دارید در آن رفتار مشارکت کنید.»
ملدا یاسر سبی، مدیرعامل کرفت هاینز کمپانی میا
راههای جدید را کشف کنید.
«با نگاه به اینکه چگونه میتوانیم از خود تصویر بهتری ارائه دهیم، بازبینی استراتژی بازاریابی و سعی در یافتن راههای خلاقانهتر برای انجام کارها، خود را بهعنوان یک رهبر معرفی میکنیم. بههرحال کار ما طراحی است. همچنین بازارهای مختلف را بررسی میکنیم، بازارهایی که خیلی شلوغ نیستند.»
لئونارد لی، مدیرعامل منطقهای و مدیر منطقهای خلاق، ویلسون اسوشییت
روابط را پرورش دهید.
«اعتماد و روابط مثبت بستر همهچیز در کسبوکار است، خواه با مشتریان بالقوه، مشتریان فعلی، کارمندان یا تأمینکنندگان. این چیزی است که واقعاً تفاوت ایجاد میکند. تمرکزمان اطمینان از رشد در بین مشتریان فعلی و هم کسبوکارهای جدید است.»
دیوید کریسمس، مدیرعامل، دی اچ ال ساپلای چین میا
به حس ششم خود اعتماد کنید.
«درسی که من در سال 2019 آموختم این است که به حس ششم خود بیشتر اعتماد کنم. نباید به این حس بیاعتنا بود و باید به همراه اطلاعات درست و دانش در خصوص موضوع و یا فرد بخشی از فرایند تصمیمگیری باشد. در این حالت حس ششم میتواند یک تمایزدهنده کلیدی باشد.»
رابرت کلین، مدیرعامل بوندسلیگا اینترنشنال
از تجربیات خود درس بگیرید.
«من آموختهام که تجربیات گذشته من، چه در زندگی و چه در کار، مهارتهای لازم برای انجام کار را به من داده است. ممکن است بسیار ساده به نظر برسد، اما اگر درباره تمامکارهای مختلفی که انجام دادهام فکر کنم، هر کار مهارت و تخصصی را در من ایجاد کرده است. آنها به من چندین درس زندگی آموختهاند، اینکه چگونه میتوانم افراد را مدیریت کنم و چگونه بهترین نتیجه را از افراد کسب کنم.»
لئونی کینگ، مدیرعامل سیتی وست هوسینگ